Entradas

Reclutamiento Personal

El reclutamiento de personal en la nueva normalidad

Es más que evidente que hemos vivido un antes y un después a raíz de la pandemia global del COVID-19. El mundo de los negocios y el mercado laboral no han sido la excepción y se han visto obligados a adaptarse rápidamente a esta nueva realidad.

En este contexto, se ha impuesto a las áreas de Recursos Humanos y Gestión de Talento un replanteamiento de las formas de trabajo dentro de las empresas, para asumir los retos que plantea la nueva normalidad que estamos viviendo.

Reinventarse para adaptarse a la nueva normalidad

Antes de que comenzara la pandemia se había detectado la necesidad de acelerar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo en el área de Recursos Humanos. A partir de este año se volvió una necesidad.

En estos meses hemos estado viviendo el inicio del futuro del trabajo. Esto obliga a que el área de Recursos Humanos lideré esta transformación, su rol es clave para generar conexiones entre la tecnología, los colaboradores y la organización.

Por lo tanto, la capacidad de resiliencia y liderazgo en los equipos de reclutamiento y RRHH son y serán vitales para crear nuevos procesos, nuevas formas de trabajo y nuevos tipos de relaciones entre colaboradores, clientes y socios del negocio.

Aspectos fundamentales del reclutamiento de personal para la transición a la nueva normalidad

Existen algunos aspectos sobre la gestión y el reclutamiento de talento que han comenzado y seguiran cambiando a gran velocidad.

Distanciamiento social: El distanciamiento social no es una elección. Es esencial cuidar la salud de nuestro equipo y la de los candidatos.  Es muy importante mantener el componente humano de la entrevista y de todo el proceso, esto se puede hacer a través de herramientas digitales. Tu equipo y los candidatos lo van a valorar.

Digitalización: Debemos digitalizar nuestro proceso de selección y reclutamiento, es decir, identificar las tareas que pueden ser automatizadas, analizar el camino que sigue un candidato durante nuestro proceso de selección y unificar estos criterios para llevar todo el proceso de forma digital.

Flexibilidad laboral: Para muchos profesionales, los contratos parciales o medio tiempo son muy deseables porque les permiten compaginar diferentes actividades. Es probable que muchas empresas opten por ofrecer contratos parciales o con condiciones algo más flexibles para adaptarse a posibles cambios de escenario.

Combinación entre actividad presencial y teletrabajo: Ahora que se comienza a recuperar cierta actividad presencial, muchas empresas siguen ofreciendo a sus empleados la posibilidad de trabajar desde casa.

El modelo dual que combina actividad presencial y teletrabajo (homeoffices) es una de las novedades más importantes que ha traído la pandemia; muchos profesionales lo valoran como una interesante medida de flexibilidad laboral. Así mismo, ayuda a conciliar sus responsabilidades profesionales y a pasar más tiempo con sus seres queridos.

Mentalidad y cultura ágil: Desde el punto de vista del reclutador, deberá adoptar una forma de trabajo ágil para lograr objetivos y metas en corto plazo, este tipo de mentalidad implica también la capacidad de desarrollar la innovación y la creatividad para encontrar nuevas formas de lograr el cumplimiento de metas del área de Recursos humanos.

Herramientas para el futuro del reclutamiento

En Ingeniosi, el uso de los recursos digitales nos ha permitido tener mayor calidad y eficacia en los procesos de reclutamiento. Esto permite que la selección del talento sea lo más adecuada para nuestros clientes.

Estas son algunas herramientas de reclutamiento que muy probablemente se mantendrán en la era post Covid-19, te compartimos algunas de ellas:

  • Mayor presencia en redes sociales.
  • Adaptación de CVs a las nuevas necesidades.
  • Servicios de reclutamiento digital o ATS (Applicant Tracking System).
  • Entrevistas en vídeo llamada.
  • Entrevistas unidireccionales o asincrónicas.
  • Formularios virtuales para exámenes psicométricos a distancia.
  • Firmas electrónicas.

Conclusiones

La pandemia nos ha hecho digitalizarnos, nos ha acercado al futuro de una forma casi inmediata, y sobre todo ha cambiado nuestra vida personal y profesional como la conocíamos antes. Sin embargo, esto nos da la oportunidad como Recurso Humanos de crecer, de desarrollar nuestras habilidades para conocer nuevas herramientas del mundo de la tecnología, buscar la innovación para ser creativos al momento de reclutar y conectarnos con nuestros clientes y candidatos brindando un servicio de calidad.

Referencia:

Forbes.com

Softwareadvice.com

Bizneo.com

Retos de Recursos Humanos

Los desafíos para el departamento de Recursos Humanos en este año

El año 2020 ha sido un reto para muchas industrias, con situaciones que nadie podría haber previsto y para las que, como sociedad, no estábamos mentalizados. Hemos sido testigos de historias de grandes desafíos que han tenido que afrontar las personas en todo el mundo y en todo tipo de empleos. Sin embargo, de estos retos, han surgido nuevas oportunidades, cambios en la forma de trabajar e incluso, de ver el mundo.

En este artículo, se presentan los principales retos que ha tenido la industria de Recursos Humanos en este año. En Ingeniosi, nos dedicamos a conectar talento, y estos son los tres principales desafíos que hemos observado.

Adaptación a las nuevas formas de trabajo

El modelo de oficina que se había manejado hasta el año pasado, tuvo un giro drástico en 2020. Lo normal eran los trabajos de oficina, en grandes corporativos, en los que oficinistas de muchas empresas compartían un espacio común. Esto permitía a las empresas tener una mejor gestión de sus colaboradores y poder resolver cualquier problema en un mismo lugar. De un día a otro, las empresas se enfrentaron a un enorme reto: el trabajo remoto.

Las empresas, y especialmente las áreas de Recursos Humanos, tuvieron que reinventarse y poner en práctica soluciones tecnológicas que permitieran mantener las operaciones.

Como resultado, las tecnologías que permiten el trabajo remoto tuvieron un enorme repunte. Se normalizaron las reuniones, webinars y eventos en línea. Se descubrió que se puede mantener la eficiencia de las operaciones incluso con un modelo distinto al que se manejaba antes. Para Recursos Humanos, esto significó conocer nuevas formas de comunicación que le ayudaran a entender las necesidades de los colaboradores.

Para el trabajo de reclutamiento, esto ha significado un mayor uso de video llamadas, entrevistas grabadas y llamadas para poder evaluar a los candidatos.

Experiencia de trabajo – Reconectar con los valores de la empresa

En el contexto del trabajo remoto, un gran reto para los departamentos de Recursos Humanos fue encontrar nuevas maneras de mantener motivados y alineados con los objetivos y valores de la empresa a los colaboradores. Se tuvieron que buscar formas de mantener un sentimiento de comunidad, aun a la distancia.

Una manera de lograrlo ha sido mantener sesiones diarias entre los miembros de un equipo, ahora de forma virtual, en las que se intenta tener una convivencia similar a la que se tenía en las oficinas. Mantener una constante comunicación es muy importante para mantener a los empleados motivados, ya que les ayuda a mantener presentes los objetivos de la empresa. De esta forma también se crea un sentimiento de comunidad entre ellos y se facilita el trabajo en equipo, aunque sea a la distancia.

Dentro de este reto, destaca también la experiencia de onboarding, es decir, la introducción de nuevos colaboradores en una compañía. Este proceso ha sido un reto llevarlo a cabo de forma remota por todas las tareas que conlleva. Darle la bienvenida a un nuevo colaborador, así como asegurarse de que tenga todo su equipo necesario ha sido un desafío en el 2020, pero se han adaptado diferentes maneras de hacer sentir a los nuevos colaboradores como parte de una familia. Por ejemplo, se pueden utilizar sesiones casuales para llegar a conocer a los miembros del equipo.

Impacto en las decisiones de carrera

Una tendencia que se ha observado en el área de Reclutamiento es que muchas personas se han hecho un poco más resistentes al cambio. Esto quiere decir, que muchas personas prefieren esperar a que la situación se estabilice antes de buscar activamente nuevas oportunidades de trabajo o escuchar ofertas. En este sentido, las empresas poco a poco tendrán que irse adaptando a las nuevas demandas de los trabajadores, para que siga existiendo la atracción de talento adecuado.

La pandemia ha obligado a los profesionales en todo el mundo a desarrollar su capacidad de resiliencia, en un contexto incierto y cambiante. La intersección de diferentes áreas (personal, familiar, social, laboral) dentro del hogar ha obligado a las personas a adaptarse y a aprender a equilibrar las diferentes necesidades. Igualmente, las empresas están adaptándose a estas nuevas necesidades de sus colaboradores, como ejemplo, las madres que deben acompañar a sus hijos en sus clases en línea. Es importante aprender a escuchar a los colaboradores y entender sus experiencias que han vivido en la pandemia, para poder apoyarlos.

Conclusiones

El 2020 ha sido un enorme reto en el área laboral para muchas personas. En este articulo, nos enfocamos en el sector de Recursos Humanos, que ha afrontado retos como lo son: la adaptación a nuevas formas de trabajo, mantener una buena experiencia laboral para los colaboradores y estar atentos a sus nuevas necesidades.

En Ingeniosi, nos dedicamos al reclutamiento, estamos conscientes y alertas a todos los cambios que se están llevando a cabo en el mundo y estamos seguros de que podemos ayudar a tu organización para conectar con el talento adecuado.